Digitale Transformation im Mittelstand
Es reicht nicht aus, nur über Digitalisierung und Automatisierung zu sprechen, wenn eine digitale Transformation ansteht. Daher stellen wir gemeinsam nach und nach Ihre Geschäftsmodelle und Wertschöpfungsketten auf den Kopf.
Erledigen Sie schnell Ihre Hausaufgaben in der Flexibilisierung, Automatisierung und Digitalisierung, damit Sie die digitale Transformation Ihres Unternehmens nachhaltig vorantreiben können. Nur so bleiben Sie auch in Zukunft erfolgreich und wettbewerbsfähig.
Mit uns haben Sie einen kompetenten und erfahrenen Partner an der Seite, der die anstehenden Veränderungen gemeinsam mit Ihnen meistert.
Beratung zur Digitalisierung
Um Sie, Ihr Unternehmen und den Mittelstand bei der Digitalisierung zu unterstützen, teilen wir unsere Beratung in drei Themenfelder ein:
Strategie
Wenn Sie und Ihre Mitarbeiter nicht wissen, wo es hingehen soll, wird jeder Weg schwer. Die Grundlage für eine Veränderung bildet Ihre Digitalisierungsstrategie. Dazu definieren Sie am besten zuerst die Anforderungen Ihrer Mitarbeiter, Kunden und Partner. Legen Sie mit uns Schwerpunkte fest. Und visualisieren Sie so gut es geht Ihr Ziel und Ihre Vision.
Mit unseren Experten legen Sie die Grundlage für Ihre digitale Zukunft.
Kultur im Wandel
Eine digitale Transformation ändert Gewohnheiten, Strukturen und Erwartungen. Die Auswirkungen dürfen Sie dabei nicht dem Zufall überlassen. Es geht darum, auch in den Veränderungsphasen immer am Steuer zu bleiben. Wichtig: Stoßen Sie den Wandel aktiv an.
Dafür wird es vielleicht notwendig sein, neue Fähigkeiten ins Unternehmen zu holen. Nehmen Sie Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit und schulen Sie diese, um sich auf Veränderungen einzustellen. Am besten holen Sie sich unsere Experten ins Haus, die sie dabei an die Hand nehmen.
Sparringspartner & Projektleitung
Zeit und Nachhaltigkeit. Das sind die zwei entscheidenden Faktoren, um die digitale Transformation erfolgreich zu meistern. Unsere Berater sind die Sparringspartner an Ihrer Seite. Und wenn Ihnen ein bisschen die Zeit fehlt, übernehmen wir auch die externe Projektleitung.
Durch den engen Austausch der Projektleitung mit der Führungsebene wird der Erfolg des Projektes nachhaltig gesichert.
Optimieren Sie mit uns Ihre Prozesse!
Die Zukunft wird digital, lassen Sie uns gemeinsam mit einer Prozessberatung die Weichen stellen.
Schritte der Digitalen Transformation in Unternehmen
1
Analoge Welt
Prozesse werden analog durchgeführt. Papier wird hin und hergeschickt, Checklisten werden händisch ausgefüllt und später abgeheftet. Aus diesem Grund werden für Recherchen und Suchen diverse Akten durchgeblättert.
2
Hybride Welt
Wichtige Kernprozesse werden zum Teil schon digital abgewickelt oder zumindest digitalisiert. Allerdings bestimmen Medienbrüche das Bild, da andere Prozesse noch analog laufen.
3
Digitale Welt
Alle Prozesse werden digital abgebildet. Damit ist meistens auch ein ortsunabhängiger Zugriff gesichert und Notizen oder To-Do-Listen sind von überall erreichbar. Mobiles Arbeiten und HomeOffice sind problemlos möglich.
4
Vernetzte Welt
Digital alleine reicht nicht aus. Die Prozesse und Systeme sind miteinander vernetzt, kommunizieren über definierte Schnittstellen und sind somit automatisiert. Daher ist menschliches Handeln nur noch für die Kontrolle und Überwachung notwendig.
5
Neue Welt
Durch die Automatisierung und Vernetzung von Prozessen und Systemen entstehen ganz neue Themenfelder. Neue Geschäftsmodelle bilden die Grundlage eines Unternehmens, um die sich verändernden Kundenbedürfnisse zu erfüllen.